Vuoden 2024 avainluvut

K: Voisitko mainita joitakin avainlukuja, jotka liittyvät taloudelliseen tulokseemme, ulkoiseen näkyvyyteemme ja markkinointitoimiimme tänä vuonna?

Jani Akkila: Ilman muuta! Tänä vuonna Monthly Recurring Revenue (MRR) kasvoi vaikuttavasti +80 %, mikä kertoo vahvasta asiakastyytyväisyydestä ja ratkaisujemme kasvavasta kysynnästä.

Näkyvyyden osalta olimme innoissamme päästessämme osallistumaan yli 15 tapahtumaan eri puolilla Eurooppaa, joissa esittelimme osaamistamme ja innovaatioitamme valmistusteknologian alalla. Lisäksi asiantuntijamme toimivat pääpuhujina tai paneelikeskustelijoina yli 10 tapahtumassa, mikä vahvisti asemaamme alan ajatusjohtajina.

Myös verkkonäkyvyydessä saavutimme hienoja tuloksia. Sivustollamme vieraili tänä vuonna yli 21 000 kävijää, mikä on 39 % enemmän kuin vuonna 2023. Tämä kasvu osoittaa ratkaisujemme kasvavan kiinnostavuuden ja onnistumisemme laajemman yleisön tavoittamisessa.

K: Miten tiivistäisit tuotekehitys- ja kehitystiimin saavutukset vuonna 2024?

Jani Akkila: Tuote- ja kehitystiimillämme oli todella kiireinen ja menestyksekäs vuosi 2024! Tässä muutamia lukuja:

• Uudet ominaisuudet: Julkaisimme tänä vuonna 45 uutta ominaisuutta – yli kaksinkertaisen määrän verrattuna vuoden 2023 21 julkaisuun. Tämä suuri harppaus kertoo panostuksestamme asiakkaidemme saamaan arvoon.
• Ideoista todellisuudeksi: Muutimme 13 ideaa täysin valmiiksi ratkaisuiksi, mikä on 44 % enemmän kuin edellisvuonna. On aina innostavaa nähdä, miten konseptit kehittyvät konkreettisiksi työkaluiksi, jotka todella helpottavat asiakkaiden arkea.
• Luova panostus: Käytimme yli 3 000 tuntia uusien ideoiden ideointiin, suunnitteluun, rakentamiseen ja julkaisuun. Tiimin omistautuminen näkyy selvästi lopputulosten laadussa.

Miksi ihmiset käyttivät Genius Core -alustaa vuonna 2024

K: Mikä sai ratkaisumme erottumaan tänä vuonna? Miksi asiakkaat valitsivat Genius Core -alustan vuonna 2024?

Jani Akkila: Meidän tavoitteemme on aina ollut auttaa tehtaita toimimaan älykkäämmin, eikä tämä vuosi ollut poikkeus. Tässä muutamia asioita, jotka saivat meidät erottumaan tänä vuonna:

1. Selkeä ja yksinkertainen datavisualisointi: Asiakkaat pitivät erityisesti siitä, kuinka helppoa oli ymmärtää toimintaansa kojelaudojemme avulla. Visualisoinnit eivät olleet vain näyttäviä – ne auttoivat tiimejä toimimaan nopeammin ja tekemään parempia päätöksiä.
2. Reaaliaikainen data: Ajantasainen tieto tuotantolinjoista ja kunnossapidosta mahdollisti nopean reagoinnin muutoksiin.
3. Kokonaisvaltainen näkymä tuotantoon: Työkalumme tarjosivat täydellisen kuvan tuotantoprosessista, mikä helpotti trendien tunnistamista ja suorituskyvyn parantamista.
4. Parannettu turvallisuus ja laatu: Integroitu turvallisuus- ja laatutyökalupaketti auttoi yrityksiä pitämään työntekijät turvassa ja täyttämään vaatimukset vaivattomasti.
5. Helpompi kunnossapito: Kunnossapidon hallinta yksinkertaistui. Asiakkaat säästivät aikaa, vähensivät seisokkeja ja pitivät tuotannon sujuvana.
6. Tehtävien seuranta vaivattomasti: Reaaliaikainen tehtävien seuranta varmisti vastuunjaon ja tehokkuuden. Ongelmat ratkaistiin ennen kuin niistä ehti kasvaa suurempia haasteita.

Vuoden 2024 käytetyimmät järjestelmäintegraatio

K: Voisitko kertoa, mitkä olivat tärkeimmät ja suosituimmat järjestelmät, joista integroimme dataa tänä vuonna? Miten se vaikutti asiakkaidemme tuottavuuteen?

Jani Akkila: Integraatiot olivat meille tänä vuonna todella merkittävä osa tekemistä. Ne auttoivat asiakkaitamme yhdistämään järjestelmänsä ja saamaan tarvitsemansa oivallukset toiminnan kehittämiseksi. Yleisimmät integraatiot olivat todennäköisesti seuraavat:

• ERP-integraatiot: Yhdistimme reaaliaikaisen tehdasdatan työntekijä- ja laitetason seurantaan. Tämä auttoi asiakkaita parantamaan tuottavuutta ja varmistamaan työturvallisuuden.
• SAP-integraatiot: ERP-järjestelmien ja operatiivisen datan yhdistäminen mahdollisti paremman ennustamisen, resurssien hallinnan ja raportoinnin – säästäen aikaa ja vaivaa.
• HSEQ-datan hallinta: Terveys-, turvallisuus-, ympäristö- ja laatu­datan kokoaminen yhteen paikkaan teki vaatimustenmukaisuudesta ja kehitystyöstä huomattavasti helpompaa.
• AMS (Asset Management System): Asiakkaat hallitsivat omaisuuttaan tehokkaammin, seurasivat kunnossapitoa ja vähensivät seisokkeja.
• Tekoäly ja koneoppiminen: Näiden työkalujen avulla pystyttiin ennakoimaan ongelmia ennen niiden syntymistä ja optimoimaan prosesseja – mikä säästi kustannuksia ja sujuvoitti toimintaa.

Kaiken kaikkiaan nämä integraatiot tekivät asiakkaidemme toiminnasta entistä yhtenäisempää, tehokkaampaa ja helpommin hallittavaa. Lisäksi mahdollisuus seurata ja säätää tuotantolinjoja mistä päin maailmaa tahansa toi tehtaanjohtajille valtavasti joustavuutta. Kehittyneen data-analytiikan ansiosta he pystyivät suunnittelemaan kapasiteettia tarkemmin ja tekemään reaaliaikaisia säätöjä suorituskyvyn parantamiseksi.

Tulevaisuuden suunta: Visio vuosille 2025–2026

K: Mikä on näkemyksesi tulevaisuudesta, ja miten Process Genius aikoo kehittyä tulevina vuosina?

Jani Akkila: Vuosille 2025–2026 tavoitteemme on selkeä – luoda yhtenäinen, läpinäkyvä ja dynaaminen ekosysteemi tehtaiden toiminnalle ja älykkäämmälle päätöksenteolle. Kutsumme tätä nimellä “Unified Clarity, Empowered Decisions.” Nostaisin esiin kolme pääsuuntaa, joihin keskitymme:

1. Yhtenäinen tietokeskus: Haluamme rakentaa keskitetyn alustan, jossa kaikki kriittinen tehdas- ja operatiivinen data näkyy reaaliaikaisesti. Tämä keskus tarjoaa kaikille – lattiatason työntekijöistä sidosryhmiin – selkeän näkymän koko arvoketjuun.
2. Kokonaiskuva ja syväanalyysi: Digitaalinen kaksosteknologiamme siirtyy seuraavalle tasolle luomalla tehtaan virtuaalisen esityksen. Tämä mahdollistaa ennakoivan analytiikan, optimoinnin ja paremman suunnittelun – asiakkaamme voivat nähdä sekä kokonaisuuden että yksityiskohdat.
3. Kehittynyt digitaalisen kaksosen integraatio: Hyödyntämällä tekoälyä ja koneoppimista viemme ennakoivan kunnossapidon ja prosessien optimoinnin uudelle tasolle. Tavoitteenamme on varmistaa, että jokainen toiminto toimii sujuvasti ja tehokkaasti, tarjoten asiakkaillemme maksimaalista arvoa.

Tämä visio pohjautuu kaikkeen siihen, mitä olemme tähän mennessä oppineet, ja luo perustan entistä innovatiivisemmalle ja vaikuttavammalle tulevaisuudell

K: Lopuksi, haluaisitko sanoa jotain tiimille, kumppaneille tai asiakkaille, kun päätämme tämän vuoden?

Jani Akkila: Tietysti. Tämä vuoden menestys ei olisi ollut mahdollista ilman upeaa tiimimme, kumppaneidemme ja ennen kaikkea asiakkaidemme tukea. Teidän luottamuksenne ja yhteistyönne ovat olleet kaiken saavutuksemme liikkeellepaneva voima.

Kun katsomme kohti vuotta 2025, sitoudumme pysymään arvojemme – läpinäkyvyyden, innovatiivisuuden ja älykkään päätöksenteon – mukaisina. Yhdessä voimme jatkaa kirkkaamman tulevaisuuden rakentamista valmistavan teollisuuden alalle.

Kohti vielä menestyksekkäämpää ja innostavampaa vuotta!